Como estou usando IA na minha rotina de CEO
IA é o novo bullying: quem não automatiza é automatizado.
Suellen Romero, CEO da LigueLead (plataforma com mais de 25 mil clientes ativos e mais de 150 mil lançamentos apoiados), trouxe a rotina real de quem usa IA para projetar o futuro do negócio. Empreendedora há 21 anos, ela reduziu o time de 128 para 62 pessoas em um ano sem perder receita nem qualidade, tratando IA como vetor de transformação operacional, não como ferramenta de tarefa pontual.
O centro do encontro é o que ela chama de clientes sintéticos: 10 personas-agente baseadas em dados demográficos reais, scraping diário de Instagram de infoprodutores, uma base de 70 mil clientes que já passaram pela LigueLead e camadas de tensão comportamental como medo, desejo, status e conforto. Cada persona tem rotina simulada, consome os mesmos conteúdos do cliente real e gera projeções que orientam decisões de produto e marketing. A apresentação é densa e prática, voltada a quem quer sair da automação de tarefa e entrar na automação estrutural do negócio.
O que você vai aprender
- Aplicar a metodologia do cone do futuro (possível, plausível, provável, desejado) com IA para tirar a decisão estratégica do achismo
- Montar uma assistente IA pessoal que agrupa reportes de diretores e devolve decisões prontas com cenários e consequências
- Extrair inteligência de 50 mil conversas de WhatsApp do comercial, mapeando mais de 90 eventos por conversa para construir um vendedor sintético
- Criar um concurso cultural interno para identificar os talentos de IA do time e formar uma squad dedicada
- Conduzir a transição para IA com perfil comportamental (DISC, MBTI, mapa de talentos) para antecipar resistências e conflitos
- Revisar a stack de SaaS e cortar ferramentas para reduzir custo operacional e de folha
- Entender por que o time de tecnologia costuma ser o que mais resiste à IA, contra a intuição da maioria
Pra quem é
Fundadores, CEOs, gestores e profissionais que querem sair da automação de tarefa pontual e entrar na automação estrutural do negócio.
Esse encontro é só uma amostra.
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