Planejamento Estratégico
estruturar um planejamento estratégico enxuto, que sirva como bússola real do negócio, e não como um documento bonito que fica na gaveta
Encontro voltado a estruturar o planejamento estratégico de uma empresa de infoprodutos digitais que atua com lançamentos, produtos online em modelo perpétuo e recorrência, além de eventos presenciais e online. A proposta é montar um planejamento enxuto, que funcione como bússola prática de decisão e não como documento parado na gaveta.
A sessão entrega um conjunto de prompts acionáveis para cada peça do planejamento: definição de missão, visão e valores como princípios operacionais; análise SWOT realista e crítica, com foco em execução e nos dois maiores riscos estratégicos; organograma estruturado por funções e responsabilidades; descritivo claro de responsabilidades por cargo; e OKRs para um ciclo de 90 dias. O fio condutor é tratar os erros do negócio como problemas de operação, coordenação e gestão, não de estratégia, atacando previsibilidade de resultados, organização interna e padronização de processos.
O que você vai aprender
- Definir missão, visão e valores em formato de princípios operacionais conectados à tomada de decisão prática
- Montar uma análise SWOT crítica e realista que prioriza execução e expõe gargalos e riscos sistêmicos
- Identificar os 2 maiores riscos estratégicos do negócio e o horizonte em que se tornam perigosos
- Estruturar um organograma por funções e responsabilidades, separando o estratégico, o operacional e o terceirizável
- Descrever responsabilidades de cargo no formato ação mais impacto, com entregas mensuráveis e limites claros
- Construir OKRs para um ciclo de 90 dias, com resultados-chave verificáveis e foco em cadência e previsibilidade
Pra quem é
Donos de empresas de infoprodutos e lançamentos que travam mais na execução e na gestão do que na estratégia.
Esse encontro é só uma amostra.
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